À PROPOS D'AGAVIS CONSULTING
EXPERIENCE
Nous nous engageons à fournir les meilleurs services à nos clients.
Nous travaillons avec des clients de différentes industries pour les aider à répondre à leurs principaux problèmes, en mettant en évidence les meilleures opportunités de développement et en mettant en place les solutions les plus adaptées à leurs besoins.
Nous nous engageons à développer une relation de confiance avec nos clients, en travaillant continuellement à leurs côtés pour partager une envie similaire de succès, ainsi que pour offrir les résultats les plus pertinents et pragmatiques qui dépasseront leurs attentes.
DIVERSITE
Nous utilisons notre expérience et notre diversité pour développer les meilleures solutions.
Nos clients bénéficient de la diversité culturelle et des différents profils professionnels de nos consultants dans chaque mandat que nous effectuons. Nos nombreuses expériences en développement et en gestion de projets dans différentes industries, fonctions, organisations et pays nous permettent d’offrir une diversité de services importante et essentielle à la réussite des activités de nos clients.
INTEGRITE
Nous nous engageons à développer les solutions les plus durables pour nos clients.
Nous pensons que les solutions les plus durables sont les fondations de tous les succès d’une organisation. La durabilité doit donc jouer un rôle essentiel dans la stratégie et les opérations de toutes les industries. Nos consultants recherchent donc systématiquement cette perspective pour développer des avantages compétitifs pour nos clients.
Agavis Consulting soutien également les fondations, les ONGs et les organisations internationales dans la gestion de leurs problématiques de durabilité. Nos consultants assistent ces structures dans le développement de nouvelles approches stratégiques et dans la mise en place de standards opérationnels de durabilité.
NOTRE VISION
Inspirer nos clients pour mettre en valeur le meilleur de leur organisation et à développer les talents internes pour promouvoir le développement de l’entreprise.
NOTRE MISSION
Créer de la valeur ajoutée et un impact durable, en proposant des solutions pérennes applicables au niveau local, national et international.
Nos valeurs et nos principes fondamentaux guident notre engagement auprès de nos clients pour:
- Utiliser notre DIVERSITE pour nouer des relations plus profondes et développer une compréhension parfaite de la culture de nos clients.
- Développer des SOLUTIONS PERSONNALISEES en offrant des services adaptés qui répondent aux besoins et attentes de nos clients.
- Offrir un SERVICE DE GRANDE QUALITE et rechercher à dépasser constamment les attentes de nos clients.
- Assurer la TRANSFERABILITE de nos connaissances, afin de délivrer les impacts les plus durables à nos clients.
- Conserver INTEGRITE ET HONNETETE en tant que consultants indépendants dans toutes les interactions avec nos clients.
- Aspirer aux STANDARDS ETHIQUES les plus élevés pour aider au meilleur développement futur pour nos clients, nos employés et la société.
Compétences
Nous travaillons avec des clients de différentes organisations et industries. Nos activités de conseil couvrent différents secteurs d'activité et nos solutions sont adaptées aux besoins uniques de nos clients.
Compétences
Le développement stratégique consiste à identifier et mettre en place les principaux buts, objectifs et activités de l’entreprise ou de l’organisation, sur la base d’une réallocation des ressources et de l’évolution du modèle d’affaire. De plus, les attentes toujours plus importantes d’un engagement responsable exigent également leur intégration au niveau stratégique.
- Planification stratégique
- Allocation des ressources
- Planification de la gouvernance
- Gestion des parties prenantes
- Développement durable
Gestion et planification stratégique
Le développement d'un processus de gestion et de planification stratégique peut être difficile. Les organisations peuvent rencontrer des difficultés à concilier les activités quotidiennes avec les objectifs stratégiques à long terme, ou l'allocation des ressources nécessaires pour mettre en œuvre ces stratégies.
Nous aidons nos clients à renforcer leur processus de développement stratégique, à améliorer leurs compétences stratégiques internes et améliorer leur mise en œuvre. Notre modèle de développement stratégique aide les organismes et les entreprises dans la construction des piliers de leurs activités, en augmentant leur impact futur et en identifiant de nouvelles opportunités de développement.
Stratégie opérationnelle et l'allocation des ressources
De nombreuses organisations et entreprises évaluent leurs activités à travers l'examen de leur budget annuel, manquant ainsi l'occasion d'évaluer les différentes options stratégiques pour les années à venir.
Les options stratégiques ne seront pleinement efficaces que si les organisations et les entreprises peuvent réaffecter les ressources en conséquence. L’allocation efficace des ressources exige à la fois de la souplesse et du temps dans un environnement dynamique, et peut être tout aussi exigeant, tant au niveau de la gestion et que de l’opérationnel.
Un point de vue différent sur les activités d'un client offrira les meilleures options stratégiques, avec des ressources ajustées. Nous aidons nos clients dans le développement non seulement de leur stratégie à long terme, mais aussi de leur capacité de mise en œuvre à l’interne.
Planification de la gouvernance
La planification de la gouvernance peut constituer un défi pour les organisations et les entreprises, gérant simultanément les objectifs de l'organisation, les exigences réglementaires et les attentes sociales.
Le bon développement de la gouvernance permettra de renforcer les processus de reddition de comptes et d'améliorer les voies de communication au sein de l'entreprise.
Un système de gouvernance équilibré doit:
- Identifier les changements organisationnels nécessaires pour optimiser les processus et les résultats.
- Mettre en place des contrôles transparents et des processus de reporting efficaces afin de gérer les risques et la performance.
- Définir les résultats en termes d'avantages économiques, sociaux et environnementaux.
Nous apportons notre expertise dans la planification de la gouvernance, plus particulièrement dans:
- L’élaboration d'un modèle de gouvernance.
- L’intégration des exigences légales et réglementaires.
- Le développement de codes de conduite et l'assimilation de la responsabilité sociale.
Gestion des parties prenantes
Une stratégie ne peut réussir que si tous les acteurs sont bien alignés et engagés. Les décisions stratégiques s'appuient sur une connaissance approfondie du profil, des attentes, ainsi que de la culture des parties prenantes.
Nous proposons des solutions intégrées pour identifier, organiser et gérer les informations pertinentes des parties prenantes, avec les résultats suivants:
- dentification - Un catalogue exhaustif de tous les acteurs internes et externes de l’organisation.
- Analyse et cartographie - Identification des besoins, préoccupations et attentes des différentes parties prenantes.
- Matrice - Répartition des parties prenantes dans une matrice stratégique afin de définir les résultats adaptés en conséquence.
- Communication - Des messages efficaces et des canaux de communication adaptés pour renforcer l'engagement des parties prenantes.
Ces différents outils vont permettre d’élaborer et aligner les activités d'une organisation selon les attentes internes et externes, ce qui est un atout essentiel pour la croissance et le développement.
Développement durable et responsabilité sociétale
L'expérience et la recherche montrent que la durabilité et la responsabilité sociétale doivent être intégrées au plus haut niveau stratégique pour s’assurer d’une bonne implémentation et d’obtenir le plus grand impact.
Les organisations et les entreprises doivent donner la priorité à des questions de développement durable compte tenu de leurs activités spécifiques. Essentiellement, les choix en matière de durabilité et de responsabilité doivent être en accord avec les activités de base de l'organisation.
Nous conseillons nos clients sur la façon d'intégrer le développement durable et la responsabilité sociale (deux grands atouts qui sont habituellement négligés ou sous-estimés) dans leur stratégie d'entreprise, les modèles d'affaires et les processus d'exploitation.
Agavis Consulting aide ses clients à planifier et aligner leurs ressources sur la vision, les buts et les objectifs qu’ils se sont fixés. Agavis propose une approche analytique poussée pour évaluer les performances actuelles de ses clients et optimiser leur organisation en conséquence.
Modèle organisationnel
La structure de toute entreprise ou organisation définit sa capacité à identifier les meilleures opportunités de développement, à exécuter la stratégie mise en place et à s’adapter aux changements. Dessiner et mettre en place une structure organisationnelle efficiente et compétitive nécessite de traduire les objectifs en une configuration organisationnelle, d’y intégrer les obligations et contraintes opérationnelles et de développer des principes de durabilité qui s’y intègreront.
Nous proposons des diagnostics organisationnels à nos clients, qui permettent de mettre en évidence les forces et faiblesses du modèle organisationnel déjà en place. Notre méthodologie s’assure également de l’alignement de la nouvelle structure avec la stratégie et les opérations de l’organisation, avant de procéder à la phase de mise en œuvre.
Notre expertise assure également à nos clients l’intégration des responsabilités légales, stratégiques et opérationnelles à tous les niveaux de leur organisation, en totale adéquation avec leur mission et leurs objectifs. Un nouveau modèle organisationnel n’est opérationnel et parfaitement mis en place que lorsque les nouvelles performances de l’organisation peuvent être mesurées. C’est pourquoi nous proposons également la mise en place d’indicateurs de performance dans notre expertise.
Développement du capital humain
Le développement des compétences et talents internes est essentiel pour toutes les entreprises ou organisations qui souhaitent développer un capital humain et assurer l’efficience et la compétitivité de leurs activités.
Nous aidons nos clients à évaluer leurs besoins en développement des compétences et talents internes et nous les traduisons en un programme de développement professionnel adapté et mesurable à long terme.
Nous proposons également nos propres programmes de développement dans les domaines suivants:
- Gestion de projets.
- Gestion du changement et gestion des différences culturelles.
- Développement de reporting opérationnels.
- Développement organisationnel.
Nous proposons également des programmes de coaching pour le développement et la gestion des activités de nos clients, tout particulièrement dans les domaines suivants : compétences managériales, gestion d’équipes pluridisciplinaires et pluriculturelles, gestion multidisciplinaire, ou développement de nouvelles compétences après une réorientation professionnelle.
Agavis Consulting aide ses clients à renforcer leurs connaissances de base en développant des opérations efficaces internes (distribution des ressources) et externes (exigences des parties prenantes de rencontrer et la demande du marché).
- Développement des affaires
- Gestion des programmes et projets
- Gestion durable et éthique de la chaîne d'approvisionnement
Développement des affaires
Le développement des affaires est un processus qui consiste à l’identification et à la création de valeur à long terme pour une organisation. Les organisations restent compétitives et trouvent leur place dans leur marché grâce à l'innovation continue et l'amélioration de ses produits/services. Un processus de développement d'affaires bien conçu tient compte des relations clients, des marchés, des produits et des services, pour mener les organisations vers de nouveaux horizons d'affaires et permettre une croissance cohérente et durable de l'entreprise.
Nous aidons nos clients à identifier ces opportunités de développement d'affaires et de croissance, en évaluant le marché et l’environnement externes ainsi que l'ADN et les valeurs de l'organisation.
Agavis Consulting fournit des connaissances et une expérience externe, objective et indépendante dans le but de permettre l’implémentation et le maintien d’un processus de développement des affaires qui permettra à ses clients de relever des défis fréquents tels que:
- Gestion du temps et des opérations au jour le jour./li>
- Perte de perspectives commerciales, entravées par des années de fonctionnement statu quo.
- L'insuffisance des ressources.
- La méconnaissance de nouveaux marchés ciblés.
- Le manque de capacité d'analyse dans des domaines spécifique.
Agavis Consulting accompagne des PME déjà établies sur leur marché ou débutant leur activité, en leur apportant une expertise et des solutions sur mesure. Notre expertise pour les PME établies est:
- Analyse de la performance et du positionnement de l'entreprise sur le marché.
- Evaluation de nouveaux marchés et de partenariats potentiels.
- Analyse des impacts liés à l’entrée sur de nouveaux marchés.
- Elaboration de stratégies de la marque et de communication.
- La formation du personnel et le coaching.
Notre expertise pour les start-up comporte:
- Le développement et l'analyse du modèle d'affaires.
- Business plan and investor presentation support.
- L'élaboration du budget opérationnel.
- Entrée sur le marché et l'évaluation de la réaction des concurrents.
- Lancement de nouveaux produits ou services et de la stratégie de communication.
Gestion des programmes et projets
La gestion générale de programmes et la conception et la mise en œuvre de projets ponctuels est une activité importante dans toutes les organisations à travers tous les secteurs. Pour que le développement d’un programme ou d’un projet soit couronné de succès il est essentiel d’acquérir les connaissances, le savoir-faire et les compétences opérationnelles nécessaires pour assurer un impact et des résultats optimaux. Sans cela, divers facteurs de risque (par exemple, organisationnels, financiers, opérationnels) peuvent compromettre le succès d'un programme ou d'un projet au sein de toute organisation.
La gestion de programmes et de de projets peut être réalisée à l'interne mais nécessite des méthodologies claires ainsi que des ressources humaines totalement formées.
En utilisant des ressources externes pour la gestion de programmes et de projets présente les avantages suivants :
- Les ressources externes sont liées à la portée et la durée du projet, les coûts des ressources humaines sont alors flexibles et limités.
- Les experts externes sont entièrement concentrés et affectés au projet, ce qui leur permet d’y concentrer leurs efforts et d'obtenir les résultats et impacts recherchés.
- L’utilisation de ressources externes évite les interruptions des activités courantes de l’organisation.
- Les experts externes apportent un savoir-faire acquis à travers des expériences similaires avec des organisations dans différents secteurs et zones géographiques.
Nous aidons nos clients à développer leurs propres capacités de gestion de projet ou à leur fournir une capacité de gestion externe pour répondre à leurs besoins:
- Identification de la méthodologie la plus adaptée.
- Soutien dans la planification, le développement et leur mise en œuvre.
- Gestion complète du programme ou du projet.
- Formation du personnel.
Gestion durable et éthique de la chaîne d'approvisionnement
Les changements constants de la demande du marché et de la concurrence dans un environnement global augmentent la complexité de la gestion d’une chaîne d’approvisionnement. Quand elle ne parvient pas à s’aligner avec la stratégie de l'organisation et des valeurs durables, la gestion de la chaîne d'approvisionnement peut avoir un impact considérable et négatif sur les entreprises et le fonctionnement d'une organisation. Une gestion efficace et durable de la chaîne d'approvisionnement peut non seulement favoriser la croissance, mais elle améliore et consolide également l'image et la position concurrentielle de l'entreprise.
Les meilleures pratiques ont été développées par l'initiative Impact Mondial des Nations Unies, identifiant 4 facteurs de la gestion durable et éthique d’une chaîne d'approvisionnement:
- Valeurs et efficacité
- Attentes des actionnaires
- Règlement
- Alignement mondial
Agavis Consulting fait référence à ce cadre pour aider les clients à développer une chaîne d'approvisionnement durable et économiquement efficace. Elle aider ses clients à:
- Atténuer les risques - Garantir l'approvisionnement – Efficacité opérationnelle - Sélection et gestion des fournisseurs – Analyse de la réputation.
- Répondre aux attentes des parties prenantes – Vérifier les attentes des parties prenantes.
- Répondre aux exigences légales, voir les dépasser.
- Standardiser les processus - Sécuriser des ressources naturelles.
Agavis Consulting met au bénéfice de ses clients une grande expertise opérationnelle et fonctionnelle afin de les aider à relever les défis liés à la chaîne d’approvisionnement. Nos solutions sur mesure. Nos solutions sur mesure renforcent les objectifs stratégiques de votre organisation, minimisent les risques et de facilitent les opérations.
La finance est souvent perçue comme une simple fonction de support, gérée dans le cycle comptable annuel traditionnel. Cependant, une planification financière adéquate doit faire partie intégrante du développement stratégique d’une entreprise ou d’une organisation.
Un plan financier adapté peut aider à mieux définir les activités opérationnelles, ainsi que les objectifs à moyen et long terme.
Comptabilité de gestion
La comptabilité de gestion est un outil essentiel, qui permet de soutenir les processus décisionnels utilisés lors de chaque cycle de révision stratégique. Contrairement à la comptabilité financière, qui produit principalement les rapports financiers annuels destinés aux parties prenantes externes, la comptabilité de gestion sert au développement d’informations clés utilisées à l’interne pour diriger une entreprise, une institution ou une organisation.
Grâce à nos différents outils et compétences, nous aidons nos clients à identifier, suivre, analyser et interpréter leurs informations managériales les plus pertinentes.
Plus précisément, nos compétences permettent de:
- Développer les principes et politiques internes de comptabilité de gestion.
- Construire des modèles analytiques qui soutiennent les processus quotidiens de prise de décision et qui alimentent les cycles de révision stratégique.
- Identifier des indicateurs de performance financiers et non-financiers.
- Former et suivre le personnel en charge de l’utilisation et du développement des outils en matière de comptabilité de gestion.
Le développement durable est devenu incontournable. Qu'on le veuille ou pas, la question de savoir comment répondre aux besoins des générations actuelles sans compromettre ceux des générations futures fait maintenant partie de l'ordre du jour de toute organisation. La durabilité représente également l’opportunité d'obtenir un avantage concurrentiel important, d’augmenter les connaissances, de réduire les coûts à long terme, les risques et créer un impact durable.
- Stratégie de développement durable
- Gestion du développement durable
- Utilisation durable des écosystèmes
- Les services des écosystèmes
Le développement durable a été traditionnellement considéré comme une contrainte extérieure qui a été provoquée par l'opinion publique, et obligerait les organisations à agir, investir, ou dépenser des ressources inutilement. Le développement durable est ensuite devenu, de par des règlementations nationales et internationales, une contrainte juridique pour de nombreuses organisations. Aujourd'hui, les organisations ont intégré le développement durable dans leur modèle d'affaires, et même des organisations plus visionnaires ont construit de nouveaux modèles d'affaires autour de concepts de développement durable.
Le développement durable devrait faire partie intégrante de l'agenda de tout conseil d'administration, et être intégré dans les objectifs et la mission à long terme de l'organisation, pour améliorer les performances et développer des avantages stratégiques et opérationnels.
Nous aidons nos clients à:
- Analyser leur stratégie de développement durable actuelle avec notre modèle d’analyse (Agavis AVP Framework).
- Intégrer les buts et objectifs de développement durable dans les plans stratégiques à long terme pour stimuler la performance de l'organisation et la reconnaissance de la marque.
- Identifier, développer et déployer des programmes et des projets de responsabilité sociale des entreprises.
Gestion du développement durable
Le développement durable ne peut plus simplement se faire indépendamment des activités principales d’une organisation [représenter une activité secondaire dans une organisation par rapport aux activités principales]. Les entreprises d'aujourd'hui, se doivent (et devrait pro-activement) d’examiner les impacts sociaux et environnementaux de leurs activités, de suivre leur évolution et reporter leur performance à leurs différentes parties prenantes.
La gestion du développement durable se penche sur l'efficacité d'une organisation à partir de différents points de vue (par exemple, programmes, projets, processus, culture, valeurs). Elle cherche à identifier et tirer parti des opportunités durables pour créer des modèles commerciaux innovants, développer les talents internes et offrir à votre entreprise un avantage concurrentiel.
Nous aidons les entreprises à identifier et mettre en œuvre des solutions sur le long terme pour le de développement durable. Nous soutenons les gouvernements à inclure la durabilité dans leurs plans à long terme, afin de protéger l'environnement naturel et le paysage de leur pays, ainsi que d'augmenter le bien-être de leur population.
Nous aidons nos clients à:
- Créer un modèle de valeurs permettant de changer la culture interne d’une organisation et rendre ses opérations plus efficientes et durables.
- Identifier et développer les capacités organisationnelles pour devenir un leader en matière de durabilité.
- Développer un avantage concurrentiel et être reconnu par le public pour ses produits, services et processus durables.
- Identifier et développer des mesures visant à réduire l'impact de l'organisation et améliorer les résultats durables.
- Mesurer la performance durable, évaluer les résultats internes et développer un processus de report complet en matière de durabilité.
- Identifier et établir des partenariats avec d'autres acteurs clés du développement durable dans leur industrie / marché / pays.
Les ONG et les organisations internationales, leaders dans différents secteurs du développement durable, sont confrontées à d'autres défis. Promouvoir les meilleures pratiques et les valeurs durables est essentiel pour faire avancer le développement durable. Cependant, les attentes envers les autres secteurs (privé ou public) nécessitent d’établir un langage commun, qui tient compte des caractéristiques et besoins de chaque intervenant.
Agavis Consulting aide les organisations internationales et les ONG à:
- Développer de nouveaux programmes et outils complets ainsi que des stratégies de communication pour promouvoir la durabilité dans l'environnement des affaires.
- Mettre en œuvre une approche stratégique dans la création de partenariats de développement durable avec des organisations à but lucratif.
Utilisation durable des écosystèmes et des ressources naturelles
Toutes les organisations, directement ou indirectement, font usage d’écosystèmes et de ressources naturelles. Le secteur privé, public et les organisations non-gouvernementales sont tous confrontés à des défis en matière de ressources naturelles. Par conséquent, la gestion de ces ressources génère des risques à long terme mais aussi des opportunités et ont souvent un impact économique, opérationnel et de réputation important.
En utilisant le modèle et la matrice d'évaluation de l'impact écologique développé par Agavis Consulting, nous aidons nos clients à identifier et comprendre ces risques et opportunités. Cette évaluation porte sur la durabilité de chacune des activités de nos clients, l'impact qu'elles ont sur les écosystèmes et les ressources naturelles, ainsi que proposer des mesures pour minimiser ces impacts.
Plus important encore, nos capacités aideront nos clients à intégrer l'utilisation durable des écosystèmes et des ressources naturelles à tous les niveaux stratégiques et opérationnels.
Les compétences de Agavis Consulting:
- L’élaboration d’une stratégie relative aux ressources naturelles, la planification de scénarios, évaluation des risques et des opportunités.
- La gestion des ressources naturelles, le développement de processus et la mise en œuvre.
- L’évaluation de l'impact sur les écosystèmes, le développement de programmes/projets de compensation et leur mise en œuvre.
Les services des écosystèmes sont une évaluation objective et mesurable d’un ou de services délivrés par un écosystème en particulier, comme par exemple:
- Services de support (p.ex. dissémination des graines et des nutriments, production primaire, etc.).
- Services de production (p.ex. nourriture, matières premières, eau, énergie, ressources médicales, etc.).
- Services de régulation (p.ex. séquestration du carbone, purification de l’air et de l’eau, etc.).
- Services culturels (p.ex. expériences récréatives, science, éducation, etc.).
Les 3 principaux secteurs de notre société ont chacun leur propre approche et perspective des services des écosystèmes : le secteur privé peut percevoir les écosystèmes comme une ressource commerciale, le secteur public comme une ressources sociale et patrimoniale, et le secteur à but non lucratif comme un patrimoine et trésor naturel.
Malgré la pertinence de toutes ces perspectives, elles sont souvent subjectives et incomplètes. Afin d’éviter des décisions inappropriées, les écosystèmes et ressources naturelles doivent être évaluées avec un point de vue et des outils différents:
Economique
- Quels sont les services économiques délivrés ?
- Quels sont les impacts économiques de ces services ? Comment intégrer ces services dans son bilant ?
- Comment assurer la durabilité des services économiques ?
- Quels sont les risques liés à la détérioration des services économiques ?
Social
- Quels sont les services sociaux délivrés, leurs valeurs et leurs impacts ?
- Quels sont les indicateurs clés ou les moyens de mesures les bénéfices sociaux des services ?
- Quels sont les coûts associés à la conservation de ces services ?
Ecologique
- Quels sont les services écologiques délivrés, les bénéfices de ces services et les indicateurs clés qui y sont liés ?
- Quels sont les tendances écologiques, les éventuelles dégradations et les risques qui y sont associés ?
- Quel sont les potentiels PSE (Payements pour Services Ecosystémiques) et leurs potentiels bénéficiaires ?
Nous aidons nos clients à prendre les décisions stratégiques et opérationnelles en fonction des services des écosystèmes, afin d’identifier et développer les meilleures opportunités opérationnelles et améliorer leurs performances grâce à une gestion durables des écosystèmes.
Nos solutions adaptées aident nos clients à comprendre les bénéfices potentiels délivrés par les écosystèmes à leur organisation ou leur entreprise, ainsi que les mesures pour assurer durablement la continuité de ces services.
Founder & Managing Director
Secteurs
Secteur privé
Le secteur privé est de plus en plus confronté à des enjeux globaux qui dépassent largement les domaines d’activité dans lesquels les entreprises sont actives. Agavis Consulting vous aide à analyser et à comprendre ces enjeux pour les transformer en opportunités et assurer la continuité de vos affaires dans un environnement en constante mutation.
Public sector
Les gouvernements font continuellement face à une demande populaire pour améliorer la qualité de leurs services, tout en gérant les ressources financières et humaines de manière durable et responsable. Agavis Consulting collabore avec des institutions publiques pour développer des solutions à fort impact et aux résultats durables et mesurables.
International Organizations
Dans un monde où les interactions politiques et économiques entre nations se complexifient constamment, les Organisations Internationales (OIs) jouent un rôle coopératif déterminant et font face à des défis importants pour répondre à leur mandat international. Grâce aux expériences professionnelles de nos consultants dans différentes organisations et leurs compétences multiculturelles, Agavis Consulting est le partenaire idéal pour répondre à ces nombreux défis.
NGOs
Les Organisations Non Gouvernementales (ONGs) remplissent souvent le rôle que les autorités publiques ne peuvent pas remplir. Ce rôle est indéniable et leur indépendance leur donne à la fois leur force et un défi quotidien pour maintenir et développer leurs activités. Agavis Consulting accompagne ces organisations dans leur développement grâce à une longue expérience professionnelle dans ce domaine et à plusieurs engagements bénévoles pour soutenir les activités d’ONG locales (gestion de projets, gouvernance, etc).
Le secteur privé est de plus en plus confronté à des enjeux globaux qui dépassent largement les domaines d’activité dans lesquels les entreprises sont actives. Agavis Consulting vous aide à analyser et à comprendre ces enjeux pour les transformer en opportunités et assurer la continuité de vos affaires dans un environnement en constante mutation.
La diversité de nos expériences et nos compétences apporte l’expertise externe nécessaire pour donner une nouvelle dynamique à votre activité. Notre périmètre d’expertise est large et couvre autant les aspects stratégiques que les activités opérationnelles de votre entreprise.
Agavis Consulting possède une longue expérience dans la gestion de projets et accompagne les entreprises dans leur développement et leur mise en œuvre. Nos consultants apportent également tout le soutien méthodologique nécessaire à vos collaborateurs grâce à ses activités de formation et de coaching.
Enfin, grâce à la diversité et les expériences de nos équipes, nous vous apportons une expertise internationale dans le domaine de la responsabilité sociale (CSR) et le développement durable, des domaines essentiels aux activités économiques du secteur privé.
Les gouvernements font continuellement face à une demande populaire pour améliorer la qualité de leurs services, tout en gérant les ressources financières et humaines de manière durable et responsable. Agavis Consulting collabore avec des institutions publiques pour développer des solutions à fort impact et aux résultats durables et mesurables.
Notre intervention permet au secteur public d’améliorer ses compétences et sa sensibilité aux besoins des parties prenantes. Nos principes de travail permettent aux gouvernements d’agir plus rapidement, de manière plus flexible, réactive et durable, afin d’atteindre de meilleurs standards de vie pour leurs citoyens.
Grâce aux compétences et aux expériences de nos consultants, nous pouvons accompagner les institutions publiques dans leur développement et intervenons à tous les niveaux opérationnels pour produire une amélioration durable de leurs résultats.
Enfin, Agavis Consulting est également spécialisée dans le développement durable. Nos consultants vous aideront dans son élaboration, son intégration et sa valorisation au sein des différentes structures gouvernementales et publiques. Nos consultants utilisent leur connaissance et leurs expériences des meilleures pratiques du domaine pour créer, développer ou optimiser la politique durable dans laquelle le secteur public s’engage.
Dans un monde où les interactions politiques et économiques entre nations se complexifient constamment, les Organisations Internationales (OIs) jouent un rôle coopératif déterminant et font face à des défis importants pour répondre à leur mandat international. Grâce aux expériences professionnelles de nos consultants dans différentes organisations et leurs compétences multiculturelles, Agavis Consulting est le partenaire idéal pour répondre à ces nombreux défis.
Que les défis des Organisations Internationales soient stratégiques ou opérationnels, nos consultants recherchent systématiquement les solutions adaptées aux enjeux actuels, qui créeront un impact mesurable et durable. Ceci permettra aux organisations de fournir à leurs états membres une vision claire de leurs objectifs et de leurs actions.
Les Organisations Internationales bénéficieront de notre expérience dans le développement d’opportunités mutuelles qui profiteront à la fois aux états membres et à leurs institutions nationales.
Les Organisations Non Gouvernementales (ONGs) remplissent souvent le rôle que les autorités publiques ne peuvent pas remplir. Ce rôle est indéniable et leur indépendance leur donne à la fois leur force et un défi quotidien pour maintenir et développer leurs activités. Agavis Consulting accompagne ces organisations dans leur développement grâce à une longue expérience professionnelle dans ce domaine et à plusieurs engagements bénévoles pour soutenir les activités d’ONG locales (gestion de projets, gouvernance, etc).
Les organisations non gouvernementales prennent de plus en plus conscience que les techniques managériales sont essentielles au succès de leurs objectifs et missions. Certaines organisations se sont professionnalisées mais beaucoup restent dépendantes des volontaires et donneurs qui soutiennent leurs actions et le soutien de spécialistes peut s’avérer nécessaire pour aider à leur développement.
Agavis Consulting analyse la maturité actuelle de votre organisation et développe avec vous les meilleures stratégies pour répondre à vos objectifs. En développant une structure et un fonctionnement plus professionnel, votre organisation augmentera le nombre de ses partenaires et les soutiens financiers qui engendreront un impact plus important de vos actions.
Certains fondateurs d’Agavis Consulting possèdent plus de 15 ans d’expérience dans le développement d’ONGs actives au niveau mondial. Parfaitement au fait des défis quotidiens de ces structures, nos consultants développeront des réponses sur mesure, permettant d’assurer à long terme, un plus grand impact de la mission tout en augmentant le savoir-faire de l’organisation. Nous restons ainsi fidèles à notre engagement visant à transmettre et améliorer les niveaux de connaissances et de compétences, plutôt que de délivrer des solutions ponctuelles en fonction des besoins.
Nous sommes une équipe énergique, flexible,
ouverte et engagée pour nos clients.
Pour plus d'informations, merci de nous contacter.